作為蘋果和其他十幾家科技巨頭的重要供應商，富士康計劃將其供應鏈在中國市場和美國市場之間拆分。富士康董事長劉揚偉宣稱，由于貿易戰，中國作為世界工廠的時代已經結束。
產業轉移的事情從來不是一蹴而就，尤其是涉及到大規模的產業鏈的轉移。那世界工廠下一階段轉移到哪里去了呢？以最大的消費國美國的貿易合作伙伴來看：
美國最大的進口額2019年1～6月當時中國占比為17.7%，其次則是墨西哥14.5%，第三大的是加拿大12.8%，第四大的是日本5.9%，第五大是德國5.0%，第六大是韓國3.2%，英國是第七大2.5%，第八大的是越南2.5%，第九大的是愛爾蘭2.4%，第九大的是法國2.4%，第十大是印度2.4%，第十一大的是意大利2.3%，第十二大的臺灣地區。
從這些地方的占比和排名來看，首選可以排除第二的加拿大，畢竟這個美洲經濟共同體，人口只有三千萬的國家出口到美國的業務主要是工業原材料，出口到美國進行更加深加工。所以加拿大從來不是我們出口業務的競爭對手。
再可以直接排除的是第四的日本，第五的德國，第六的韓國，第七的英國。這些國家幾乎都是比較高科技的項目出口美國或者就是品牌出口美國。日本，德國，韓國，英國的出口類別是非常值得中國企業學習的類別，在這個階段日，德，韓，英都不是中國制造業的出口的目標對手。
但是，排名第二的墨西哥，排名第八的越南，排名第十的印度。這幾個確實扎扎實實的中國制造業出口的真正對手。而實際也是蘋果代工廠，三星代工廠這些大品牌不斷轉移的目的地。墨西哥人口1.26億，越南人口九千五百萬，印度人口13.53億，三個國家的人口基礎不但年輕，還勞動力成本低廉。所以在中低端加工業不斷取代中國的制造業也是一種歷史的必然。
所以，“中國作為世界工廠的時代已經結束”，這其實就是一種全球化歷史發展的必然。
那對于中國制造業，中國出口這個龐大的產業。即將到來的時代究竟是什么呢？
對于全球第一大的經濟體美國，一個在科技消費金融都是全球第一的大國，既是中國制造業，外貿出口業的第一大金主，同時也是中國制造業的第一壓迫者。
歷史走到今天，意識形態的對峙，用八十年代針對蘇聯的意識形態冷戰已經從美國國務卿蓬佩奧的鐵血發言已經開始。意識形態的圍追堵截是必然的，畢竟世界的話語權從來都是從意識形態到經濟侵略都是齊頭并進的，當老二的經濟進步速度已經開始威脅到老大的一些市場威脅的時候。
其次，八十年代的《廣場協定》既是美國對全球GDP第二的日本的伏擊，也是一次科技經濟領頭羊對挑戰者的另一次伏擊。
今天的中國的制造業，出口貿易。同時面臨的是意識形態的蘇聯式的圍剿，同時也是作為世界第二大經濟體日本貿易戰的同等待遇。以蘇聯解體和日美貿易戰的結果來看。蘇聯搞自給自足，然后經濟與國際脫鉤，最終是整體解體，更是讓一個北極熊一蹶不振。
但是，日本，韓國卻在當年，奮力崛起，放棄中低端制造業，騰籠換鳥，品牌崛起。不知不覺，已經占領了世界最大的汽車消費大國的汽車品牌的主要市場，直接干翻了美國的汽車制造業，把底特律這種汽車制造中心完全失去傳統汽車制造優勢，底特律淪落為鬼城。而在家用電器方面，幾乎日韓的品牌不斷侵蝕美國本土市場，慢慢地超過50%的美國家用電器品牌基本被日韓品牌覆蓋。然后，再從美國打贏的品牌戰，逐步拓展到全球的日本汽車品牌，日韓電器品牌的全球品牌戰。
所以，資本主義和社會主義意識形態的冷戰和中美之間的貿易戰。低端的貿易一定會不斷轉移到墨西哥，越南，印度這些人口紅利的大國。冷戰和貿易戰之后最好的就是國際品牌戰，而最好的品牌戰就是越來越本土化的“美國品牌”，比如上一篇文章《等到疫情結束后——》提到的Lexus雷克薩斯，Infiniti英菲尼迪，Acura謳歌這些品牌。當年都是北美成立的品牌，今天到了全球的影響力，誰也不會否定這些其實都是日本的品牌。
品牌戰才是在這個“中國作為世界工廠的時代已經結束”的形勢下最重要的路徑。畢竟，議價空間，知識產權，專利注冊，品牌定位，市場定位，消費定位，全球的用戶溝通，這些才是中國品牌走得出去最重要的資源。
冷戰，貿易戰再到品牌戰。
其中，最近跨境電商品牌Anker上市掛牌，成為2020年跨境電商大賣家的一個品牌企業。仔細去研究一下Anker 的品牌，就會發現Anker的外觀，專利，造型各種知識產權類的內容不斷增加充實。而其實沒有上市的跨境品牌大疆也是因為特別多的外觀，知識產權專利，即時成為一個實體清單名錄，依然是美國無人機銷售第一的品牌。
面對冷戰，貿易戰的重重大考，”貿易卻又是是中美之間唯一沒有爭執的領域。”而尤其直達美國消費用戶的消費品牌。品牌戰是最好的化解冷戰及貿易戰最好的工具。就像當年日本韓國的汽車電器品牌一樣，“悄悄的進村，打槍的不要”。
毫無疑問，跨境電商一定是2020年品牌戰的第一個平臺。從亞馬遜的FBA不斷把產品交付到美國用戶的手上。但是無論是亞馬遜平臺，Ebay平臺，沃爾瑪電商marketplace平臺，Wish電商平臺，Wayfair家居電商等等平臺，始終都只是賣貨并不能直接帶來用戶留存的交易平臺。
獨立站，自建品牌，自己建立服務美國及全球的本土用戶是品牌出海的第二條正確，但是也是不是很容易的一條路徑。
B2B品牌詢盤。傳統的美國進口商，因為今年疫情的不穩定，導致很多大進口商并不愿意OEM很多的存貨及庫存壓力。而且，因為疫情原因，很多終端經銷商的開店時間和節奏全部被打亂。
自有品牌直接出海跟非進口商的Dealer直接溝通，變得非常必要。市場需要更新的品牌，更靈活的訂貨政策，更個性化的產品服務。品牌B2B的詢盤比起OEM詢盤更加重要。
