復星集團董事長郭廣昌表示，在中國，不少跨國企業例如阿迪達斯，在全球虧損很大，但在中國恢復很快。因此，他認為，參加外循環，必須要更加開放中國的大門，讓更多的全球企業參加到中國的內循環當中來。
以抗擊新冠疫情為例，郭廣昌說道，在抗疫的第一階段，全球的許多華人，都用自己一切的力量購買抗疫物資支援武漢、支援國家，可以說中國第一階段的抗疫離不開全球大家庭，包括海外友人們給予我們的幫助和支持。而在第二階段，我們也用各種手段和方式支援全球抗疫，利用中國的產能，將抗疫物資馳援全球。可以說，全球的抗疫都離不開彼此之間的合作與幫助。
郭廣昌表示，內循環是外循環的一個有機組成，我們要參與外循環并要開放內循環，必須遵守市場規則。堅定不移地做大國內循環，是我們參與全球大循環的一個基礎。以健康的國民經濟為前提，形成讓所有的國家和企業都不愿意放棄的中國市場，是我們參與外循環的基礎。一個國家的這些能力恰恰應該賦能在企業身上。
郭廣昌表示，中國在全球資源整合能力、整合資金的能力、對全球的人才吸引能力等方面還有待提高。
徐廉政還表示，未來各國都會面臨“消費者主權時代”的來臨。所以，消費者決定了未來他要選擇什么品牌，選擇什么樣的產品，來滿足消費者本身的需求。而非我們定義的。這一點特別關鍵。“在提升消費意愿上面，我會通過大數據，通過種種的痕跡跟蹤，能了解到消費者的習慣。所以，激發消費者的意愿是任何一個企業家和這個團隊必須具備的能力，如果不具備這個能力，很難成功，你的企業真的很難長久下去。”
