“今年突發的新冠肺炎疫情,給我們民營企業的生存與發展帶來了前所未有的沖擊和影響。”朱建民表示,奧克集團是國內環氧精細化工新材料這個行業的領軍企業,在過去28年里,一直在快速增長。但是今年一季度,受疫情的影響,出現了一個大幅下滑,產量下降了26%,銷量下降了40%,奧克集團的利潤和去年同期比下降了80%,集團在武漢的兩個工廠也不得不停產、停工。
“面對生產負荷下降、庫存成本跌價、市場低迷、利潤下滑等種種困難,奧克集團最后將這個突破口選擇為疏通和穩定產業鏈供應鏈。”朱建民說道,在2月中旬,集團就開始和上游的主要供應商中石化、中石油進行密切協作,也得到了中石油、中石化等央企的大力支持,很快采取了掛牌定價,保量采購等應對措施,不但有效地抑制了跌價的風險,也充分保障了原材料的供應。
與此同時,他表示,集團也積極和下游客戶建立密切聯系。我們深切地了解,他們在復工復產達產增產方面的痛點和難點是什么。集團采取了銷售價格的回顧機制,打消了客戶對跌價的顧慮。另外,集團采取了信用銷售,使主要客戶緩解了資金壓力,。此外,集團也提供了技術支持和服務,為下游產品質量的提升和競爭力提升提供了有力的支撐。“就是這樣一種思路,集團經過一個多月的時間,快速疏通和穩定了產業鏈和供應鏈。”
朱建民感嘆,在過去這幾個月的應對疫情和經濟保衛戰的艱苦奮斗中,我們也深刻地體會到,暢通和穩定供應鏈產業鏈的重要性。產業鏈供應鏈穩定,企業就會穩定,發展就會穩定,產業鏈供應鏈暢通,血液就會暢通,企業的活力就會煥發出來。今年中央提出的“六保”措施中,特別提到了保產業鏈供應鏈穩定。我們相信,這一重要措施的貫徹落實,一定會推動我們更多的民營企業快速從困局中走出來,也一定會全面推動我們民營經濟高質量發展。