數(shù)據(jù)一：全國(guó)新冠病毒確診人數(shù)已突破了7萬(wàn)。
數(shù)據(jù)二：外貿(mào)行業(yè)復(fù)工率較差，出口大省浙江杭州企業(yè)復(fù)工核準(zhǔn)通過(guò)率僅0.54%。
▲杭州復(fù)工核準(zhǔn)率0.54%。
看不見(jiàn)的恐慌，往往會(huì)滋生更多流言。
透明的信息傳播，反而更容易讓人步伐穩(wěn)定。
危急時(shí)刻，定力很重要，企業(yè)家尤其需要保持戰(zhàn)略定力，要每臨大事有靜氣才行。
這篇文章，除了報(bào)道復(fù)工情況，更是為企業(yè)提供建議，一起度過(guò)難關(guān)。
PART A
外貿(mào)出口企業(yè)復(fù)工之路
一個(gè)數(shù)據(jù)顯示，作為浙江省會(huì)，同時(shí)也是長(zhǎng)三角制造和出口基地的杭州，29814家申報(bào)復(fù)工企業(yè)有162家被核準(zhǔn)復(fù)工。
而另一個(gè)重要工業(yè)城市溫州，近日由央視新聞報(bào)道，該市有100多萬(wàn)個(gè)市場(chǎng)主體，已經(jīng)復(fù)工的企業(yè)僅有69家。
對(duì)比杭州溫州所在的長(zhǎng)三角，中國(guó)另外一個(gè)制造和外貿(mào)出口重地——珠三角的復(fù)工情況也比較艱難。
▲深圳龍崗第一份復(fù)工同意書(shū)
這兩天，來(lái)自龍崗的一家企業(yè)上了新聞上了頭條。
在復(fù)工申請(qǐng)中，經(jīng)過(guò)該街道安監(jiān)辦負(fù)責(zé)人與社區(qū)安全辦一同到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。
核查組一行詳細(xì)查看了企業(yè)人員登記、體溫檢測(cè)等臺(tái)賬，并實(shí)地檢查了隔離區(qū)、車間消防，飯?zhí)靡约案黜?xiàng)防疫物資的儲(chǔ)備情況，這家企業(yè)終于在數(shù)以千計(jì)的等待復(fù)工批復(fù)的企業(yè)中拿到第一份同意書(shū)。
這家企業(yè)無(wú)疑還算幸運(yùn)的，大量企業(yè)都在等待復(fù)工批復(fù)的漫漫長(zhǎng)路上。
▲外貿(mào)企業(yè)復(fù)工不易
作為全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要參與者，隨著疫情的持續(xù)，外貿(mào)企業(yè)因此停工所導(dǎo)致的訂單積壓、違約等問(wèn)題，目前在各地已不斷浮現(xiàn)。
PART B
貨代物流企業(yè)的復(fù)工之路
制造出口企業(yè)是外貿(mào)產(chǎn)業(yè)鏈條的前端，而服務(wù)企業(yè)的貨代物流企業(yè)，情況也不容忽視。
貨代物流企業(yè)開(kāi)工前必須跨過(guò)好幾道坎，包括口罩、消毒水等防疫物資的前期準(zhǔn)備，寫字樓物業(yè)的放行，還有員工返城后通過(guò)規(guī)定的隔離期等等。
▲復(fù)工批復(fù)不易拿到
經(jīng)防疫指揮部通知的深圳最新復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)
1.小程序申報(bào)。
2.深圳申報(bào)。
3.學(xué)習(xí)強(qiáng)安App（負(fù)責(zé)人、管理層、基層員工都需要參與）。
4.紙質(zhì)版資料（七個(gè)一標(biāo)準(zhǔn)）。
5.防護(hù)物資已到位（七天以上）。
6.隔離間標(biāo)準(zhǔn)為（一人一間，例如復(fù)工10人，必須單獨(dú)10間隔離房）。
7.市以外返深工作人員（廠區(qū)設(shè)置隔離區(qū)自行隔離14天）
面對(duì)一道道難度不低的門檻，現(xiàn)在各大口岸的貨代物流企業(yè)都或多或少遇到復(fù)工的困境，不少業(yè)內(nèi)人士也指出，其實(shí)最難的是中小企業(yè)。
PART C
難雖難，但也是機(jī)會(huì)
這一場(chǎng)戰(zhàn)疫，是災(zāi)難也是考驗(yàn)。
專家表示，此次疫情肯定會(huì)死掉一批企業(yè)，但是也會(huì)大大加速中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，倒逼企業(yè)苦練內(nèi)功。
從組織生態(tài)學(xué)的視角講，不要為每一個(gè)死掉的中小企業(yè)流淚，這不符合優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。
專家還給出如下建議。
第一，防疫第一，這是底線。
老板和骨干員工處于人際網(wǎng)絡(luò)的中心，接觸的人多，最容易被傳染，如果自己被傳染，隔離住院幾十天，企業(yè)大概率亂套。
第二，采用靈活用工的辦法。
第三，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方式，全員營(yíng)銷。
德魯克說(shuō)，“企業(yè)只有兩個(gè)基本職能，營(yíng)銷和創(chuàng)新”。一定要想辦法穩(wěn)住現(xiàn)有客戶。
但是，對(duì)于個(gè)別利潤(rùn)低的產(chǎn)品線，堅(jiān)決關(guān)停，節(jié)省成本。即使不能面對(duì)面營(yíng)銷，也要通過(guò)各種其他有創(chuàng)意的方式進(jìn)行全員營(yíng)銷，開(kāi)發(fā)新的客戶。
第四，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面，以空間換時(shí)間。
盡量拉大工作場(chǎng)所里的人與人的空間距離，采用在家辦公、遠(yuǎn)程會(huì)議、兩班倒等方式，盡量減少人際接觸的界面。
第五，充分利用政府幫扶政策
各地政府正在緊鑼密鼓地出臺(tái)扶持中小企業(yè)政策，出臺(tái)的速度甚至比社會(huì)輿論建議還快，出臺(tái)的政策也具有地方和行業(yè)針對(duì)性。
對(duì)企業(yè)來(lái)講，壓力巨大，對(duì)外貿(mào)人來(lái)講，這也是積極充電的時(shí)機(jī)。
時(shí)間這東西，握不住就是流水，握得住就是黃金。
